江蘇高科測控技術(shù)有限公司面對石油、化工、電站、冶金等行業(yè)的快速增長勢頭,公司必須緊緊抓住重點行業(yè)項目投入,研究客戶的個性化需求,通過研發(fā)新特產(chǎn)品、改進(jìn)工藝等措施來提高產(chǎn)品品質(zhì)和控制成本,提高產(chǎn)品的市場競爭力,才能確保經(jīng)營業(yè)績不斷刷新。公司在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時將進(jìn)一步提高售后跟蹤服務(wù)體系的建設(shè),及時得到用戶對產(chǎn)品的意見,對產(chǎn)品進(jìn)行不斷完善。
面對世界經(jīng)濟(jì)危機,企業(yè)只有掌握核心競爭力,核心競爭力的四要素是銷售、技術(shù)、管理和服務(wù),而zui為核心的又是的產(chǎn)品和先進(jìn)的技術(shù)。“高科測控對科研經(jīng)費從來不設(shè)比例限制,可以說是只要在高科能承受范圍內(nèi)、對高科發(fā)展有利,多少科研經(jīng)費我們都愿意拿出來”,江蘇高科測控技術(shù)有限公司徐成兵總每次在開生產(chǎn)科研大會上經(jīng)常會這樣講。